為進一步加強三級公司建設，全面提升管理效率，加快完成年度經營目標，5月16日，公司黨委書記、董事長溫法璽一行帶隊到混改企業(yè)中化學起重運輸有限公司開展現場調研活動，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，總經濟師張洪水，戰(zhàn)略規(guī)劃投資部門負責人，中化學起重運輸有限公司領導班子成員現場參會。

調研會上首先由中化學起重運輸有限公司黨支部書記、董事長劉宏新做匯報發(fā)言，對中化學起重運輸有限公司成立半年以來的組織機構建設、團隊建設、市場開發(fā)、生產經營等情況進行總結，匯報了正在跟蹤的重點項目和面臨的主要困難與挑戰(zhàn)。

針對中化學起重運輸有限公司的經營現狀，溫法璽從六個方面做出重要指示，一是筑牢根基，做好新設公司起步階段的基礎工作，發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢，打造核心競爭力；二是加大經營開發(fā)力度，積極對接市場資源，堅持“五個核心”原則，主動開拓新市場，鞏固形成專屬市場；三是做到持續(xù)穩(wěn)健經營，打造“一主兩輔”業(yè)務格局，從依靠傳統(tǒng)主業(yè)到升級培育新業(yè)務，適當開展相關多元化發(fā)展；四是做好風險防范工作，積極推動風險體系建設，預防安全風險、市場風險、疫情風險等；五是注重公司治理，充分發(fā)揮“央企品牌+民企機制”的優(yōu)勢，全面提升管理效率；六是處理好投資者關系，提前做好各項約定，維護各方股東利益，規(guī)避股權多元化企業(yè)的相關投資風險。

本次調研是面向三級公司開展的有針對性地把脈問診活動，結合中化學起重運輸有限公司的發(fā)展定位和經營特征進行了精準施策。中化學起重運輸有限公司班子成員表示，作為剛起步的混改企業(yè)，從求生存到謀發(fā)展，每一步都充滿了機遇和挑戰(zhàn)，公司全體員工將以本次調研活動為契機，做到提前謀劃，及早部署，夯實基礎，預防風險，實現持續(xù)穩(wěn)健經營。