為加強傳統(tǒng)巖土工程項目管理，進一步總結(jié)經(jīng)驗為巖土業(yè)務(wù)板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，4月29日，公司在陜煤榆林項目現(xiàn)場召開巖土業(yè)務(wù)現(xiàn)場會。

公司領(lǐng)導(dǎo)、部分機關(guān)職能部室負責(zé)人、直屬項目部項目經(jīng)理、各巖土分公司經(jīng)理總工、榆林項目部副部長及以上管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華主持。

參會人員在施工現(xiàn)場進行了觀摩學(xué)習(xí)，項目部副經(jīng)理寧希彥從工程概況、場地布置、機械設(shè)備配置、施工組織管理、安全質(zhì)量管控等方面進行了講解介紹，與會人員紛紛表示對榆林項目短時間取得的成績感到振奮，對施工中展現(xiàn)的敢打硬仗、能打勝仗的重機精神做了完美闡釋。與會人員結(jié)合會議主題就工作體會、業(yè)務(wù)管理等進行了交流溝通。

會上，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平宣貫了集團公司“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”戰(zhàn)略規(guī)劃，副總經(jīng)理、總法律顧問李夫璽宣讀了陜煤集團榆林化學(xué)公司發(fā)來的賀信，總會計師韓麗紅代表公司宣讀了對陜煤榆林項目部的表彰決定。西北巖土分公司書記、榆林項目部項目經(jīng)理熊志宏代表項目部進行了施工組織、安全質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，華東巖土分公司經(jīng)理、榆林項目部副經(jīng)理趙國強代表項目部進行了成本管理經(jīng)驗交流。與會的各分公司、項目部及機關(guān)部室負責(zé)人分別就巖土業(yè)務(wù)做大做強進行了交流研討。

公司總經(jīng)理歐陽兵在會上與參會人員進行了深度交流。針對巖土業(yè)務(wù)發(fā)展方向及公司當(dāng)前發(fā)展情況，歐陽總指出，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊大有可為，要守住并發(fā)揚光大巖土業(yè)務(wù)，推動巖土施工進入到高鐵、房建、市政等新的市場領(lǐng)域，進一步拓寬巖土工程的市場范圍，使巖土業(yè)務(wù)最終形成以化工能源、工業(yè)建筑為依托，輻射高鐵、地建、房建多個版塊的市場格局；二是傳統(tǒng)版塊、新興版塊要互通有無，多交流溝通、取長補短，互相學(xué)習(xí)、互相促進，同步加大基建業(yè)務(wù)與巖土業(yè)務(wù)的干部人才交流力度；三是完善公司生產(chǎn)指揮體系迫在眉睫，盡快完善公司生產(chǎn)指揮體系、成本管控體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量安全管理體系并使之真正有效運行。四是公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況形勢逼人，公司全體上下都要有緊迫感，要千方百計提高營收水平，想方設(shè)法兌現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)，相信通過全體干部職工的努力，公司在2019年一定能夠?qū)崿F(xiàn)大跨越、迎來大發(fā)展。

總經(jīng)理歐陽兵代表公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門向全公司的干部職工表達了五一勞動節(jié)的問候。