5月12日下午，公司召開國際工程公司2020年第一季度經(jīng)濟運行分析專題會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司總會計師韓麗紅，副總經(jīng)理張洪水、國際工程公司黨支部書記、經(jīng)理、財務管理部副主任、財務主管等10人在主會場及視頻分會場參會，會議由財務管理部副主任孔祥宇主持。

會上、公司領導認真聽取了國際工程公司財務主管楊京暉作的2020年第一季度經(jīng)濟運行情況報告。同時，國際工程公司主要領導及相關(guān)人員從業(yè)務端角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟運行情況對當前國際工程公司面臨的現(xiàn)狀、困難、問題做了交流發(fā)言。

公司副總經(jīng)理張洪水高度贊揚了國際工程公司領導班子的團結(jié)和諧，面對國外嚴重的疫情及資金短缺的情況下還能把項目干好表示感謝。他強調(diào)了，要打造伊提哈德、孟加拉精品項目，為進一步與七化建合作奠定堅實基礎。結(jié)合國際工程公司的問題及面臨的情況，堅定信心尋找突破口，公司會給予大力支持。

公司總會計師韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，指出會后經(jīng)濟運行分析要結(jié)合業(yè)務實際情況，對分公司全面把脈問診，提高分析質(zhì)量。同時，她也充分肯定了國際工程公司主要領導抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績。韓麗紅全面重申了財務轉(zhuǎn)型升級的重要性，強調(diào)財務人員職能定位，高標準要求財務人員在經(jīng)濟活動運行中要做到“事前預測、事中管控、事后分析”，最后能夠給公司發(fā)展提供建設性意見及建議，真正達到業(yè)財融合、業(yè)財一體化。在實際工作中要堅持“問題導向、目標導向、結(jié)果導向”貫通思考，把原則性和靈活性結(jié)合起來，有助于把公司的重大決策部署落實到位，有助于提升財務人員思維能力和行動能力，增強其工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性，最終取得滿意的工作成效。