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公司召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會

作者:財(cái)務(wù)管理部 劉文鋒 人氣:0 日期:2019-11-28

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11月26日,公司召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議,公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽,黨委副書記、紀(jì)委書記計(jì)衛(wèi)東,副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、張洪水,總會計(jì)師韓麗紅等公司在京領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、在京二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)及全體財(cái)務(wù)人員等40余人參加了會議,會議由副總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)管理部主任劉文鋒主持。

會上,財(cái)務(wù)管理部副主任孔祥宇就公司2019年一至三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào),圍繞公司及各二級單位年度預(yù)算指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目情況、專項(xiàng)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題分析等四個(gè)方面進(jìn)行了分析,并針對存在的主要問題提出了改進(jìn)建議和措施。

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總會計(jì)師韓麗紅強(qiáng)調(diào),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是自我診斷、自我把脈的過程,是企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升管控水平的有效手段,今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容的豐富和方法的創(chuàng)新;要堅(jiān)持以經(jīng)營開發(fā)為龍頭,以項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手,做好施工生產(chǎn)管理,樹立“現(xiàn)金為王”管理理念,強(qiáng)化收入、成本和現(xiàn)金流的過程管控,實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺階。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營開發(fā)跟蹤項(xiàng)目信息、標(biāo)前評審要嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行,切實(shí)提升投標(biāo)質(zhì)量,努力在2020年把經(jīng)營開發(fā)工作做好,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。副總經(jīng)理馬曉華要求,各二級單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司制定的《優(yōu)化商業(yè)運(yùn)作模式和盈利模式提升方案》;要抓實(shí)抓好“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),圓滿完成四季度的施工生產(chǎn)計(jì)劃;要加強(qiáng)合同結(jié)算管理,最大限度地將完成的施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入。

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公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做了全面點(diǎn)評,并從八個(gè)方面提出下一階段的工作部署及管理要求:一是季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議整體上開的比較成功,分析問題到位,提出的整改措施也貼合實(shí)際,要繼續(xù)堅(jiān)持下去;二是要堅(jiān)持經(jīng)營開發(fā)龍頭地位,加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營布局,搞好營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營開發(fā)運(yùn)作模式,暢通經(jīng)營開發(fā)信息渠道,實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營滾動(dòng)發(fā)展;三是加大雙清力度,分類梳理業(yè)務(wù)信息,科學(xué)制定清欠工作方案,建立健全雙清工作獎(jiǎng)罰機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)雙清工作人員的積極性;四是要高度重視現(xiàn)金流管理,樹立“現(xiàn)金流重于利潤”和“資金時(shí)間價(jià)值”兩種觀念,圍繞現(xiàn)金管理抓清欠五是要大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行;六是要從源頭上控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好項(xiàng)目標(biāo)前評審,特別是抓好民營業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控;七是要強(qiáng)化“二次經(jīng)營”理念,樹立市場開發(fā)“五率”概念即注重利潤率、優(yōu)化率、回報(bào)率、周轉(zhuǎn)率、成長率),樹立項(xiàng)目管理“三好”理念(即活干好、優(yōu)化好、評價(jià)好)全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力;八是要及時(shí)與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門匯報(bào)溝通,確保完成好、統(tǒng)計(jì)好年度任務(wù)指標(biāo)。

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