8月30日，集團公司黨委常委、股份公司總會計師劉東進到重機公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長（主持工作）汪細民，財務(wù)公司董事長、黨委書記盧濤陪同調(diào)研。

劉總一行察看了重機公司整體布局情況并聽取了關(guān)于基地土地開發(fā)的事項。會上，重機公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽介紹了重機公司組織機構(gòu)、資質(zhì)情況、財務(wù)資產(chǎn)情況、改革重點等方面的工作開展情況及存在的問題困難，就重機公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及采取的具體措施進行了簡要闡述；執(zhí)行董事歐陽兵匯報了中化學(xué)路橋建設(shè)有限公司混合所有制改革的有關(guān)情況；總會計師韓麗紅匯報了公司財務(wù)管理工作。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長（主持工作）汪細民站在業(yè)務(wù)角度就利用好合資公司平臺、基地開發(fā)等方面進行了指導(dǎo)幫助，財務(wù)公司董事長、黨委書記盧濤表示將在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)繼續(xù)加大對重機公司的支持力度。

聽取匯報之后，劉總認為重機公司改革發(fā)展思路清晰、措施具體，希望重機公司迎難而上，抓住機遇實現(xiàn)快速發(fā)展。對于重機公司的發(fā)展，劉總強調(diào)，要抓好企業(yè)定位，緊盯市場、研究市場，企業(yè)發(fā)展方向需要市場認同，專心致志做出專業(yè)優(yōu)勢，把握市場、找準定位；要盡快梳理項目、摸清家底，防范虧損風(fēng)險；要采用法律手段加大清收力度，進一步壓降“兩金”數(shù)額，盡早回籠資金、控制支付力度，保持現(xiàn)金流正常狀態(tài)；要培育企業(yè)文化精神，加快員工的文化融合，培育員工對公司的歸屬感，凝心聚力共同推動發(fā)展；要加強項目管理，公司層面集中管理資金、合同、采購等職能，項目層面形成精干高效的管控團隊，提高效率、節(jié)約成本、資源共享、管控到位；要嚴格按照集團公司精細化管理要求，落實精細化管理措施，提高管理執(zhí)行力，實行規(guī)范管理。最后劉總表示將會一如既往地關(guān)注支持重機公司的發(fā)展。

會后，劉總一行與財務(wù)部、審計部全體人員進行了座談交流。