8月1日，公司在機(jī)關(guān)召開(kāi)2019年年中精細(xì)化管理專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，確保工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施迅速啟動(dòng)，取得成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，所屬各單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平主持。

會(huì)上，成本管理部宣講集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面實(shí)施啟動(dòng)會(huì)上的重要講話(huà)，解讀項(xiàng)目和分公司績(jī)效考核管理辦法。安慶項(xiàng)目部做項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平在會(huì)上總結(jié)公司上半年精細(xì)化管理推進(jìn)情況，隨后部署了下半年重點(diǎn)工作。殷總指出，精細(xì)化管理要從基層抓起做到培訓(xùn)全覆蓋，建立健全的實(shí)施精細(xì)化管理組織體系；梳理精細(xì)化管理流程及辦法，抓精細(xì)化重點(diǎn)工作、找示范項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；建設(shè)精細(xì)化管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，做好考核評(píng)價(jià)，鞏固精細(xì)化推進(jìn)成果。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽出席會(huì)議并做了重要講話(huà)。溫總指出，精細(xì)化管理是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作，也是公司提高項(xiàng)目收益的重要手段。溫總強(qiáng)調(diào)從以下三方面做好精細(xì)化推進(jìn)工作：一是要提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目策劃、供應(yīng)商采購(gòu)等工作全面推進(jìn)精細(xì)化管理；二是要抓好二次經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大企業(yè)，要牢固樹(shù)立“既要會(huì)干，還要會(huì)算，更要會(huì)要”的經(jīng)營(yíng)工作理念。三是精細(xì)化管理要成為企業(yè)文化的重要部分，植入每個(gè)員工心中，永遠(yuǎn)創(chuàng)新、成本最低、響應(yīng)速度快是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求和根本途徑。