9月13日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮到華北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)。重機(jī)公司總經(jīng)濟(jì)師張洪水陪同。

座談會(huì)上，吳新榮聽(tīng)取了華北分公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面工作，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)下一步工作提出要求。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提高政治站位，工作再加力、效率再提升，對(duì)在建項(xiàng)目竣工收尾速度再加快。二是要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓嚴(yán)“兩金”管控，多管齊下，為強(qiáng)化精益管理提供有力保障。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司發(fā)展定位，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，做大做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立靈活用人機(jī)制，培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，不斷優(yōu)化和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

期間，吳新榮一行深入華北分公司邯鄲項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期安排，對(duì)項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部各部室之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，在保質(zhì)保量的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，優(yōu)化施工組織計(jì)劃，倒排工期，確保項(xiàng)目如期交付；要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全隱患排查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)運(yùn)行；要始終把好質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即知即改，同時(shí)開(kāi)展回頭看的檢查，切實(shí)將問(wèn)題整改到位。

重機(jī)公司辦公室、成本管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及華北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。