3月13日，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平帶隊前往江蘇省太倉區(qū)域重點項目調(diào)研檢查并召開座談會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記計衛(wèi)東，總工程師張萬虎參加調(diào)研。

調(diào)研中，殷學(xué)平一行深入施工現(xiàn)場，詳細聽取各項目建設(shè)情況匯報，對存在的問題提出要求。他強調(diào)，全體干部員工要珍惜良好的發(fā)展機遇，各項目團隊要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，推進項目高效履約，努力打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程，提升公司區(qū)域品牌形象。就做好下一步工作提出四點要求：一是要營造良好執(zhí)行環(huán)境，加強正向激勵，在干部選拔任用時，加強對擔(dān)當(dāng)?shù)目己藱?quán)重，讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部脫穎而出。二是要進一步加強項目管理，發(fā)揮區(qū)域項目群管理優(yōu)勢，提升資源利用率，實現(xiàn)利潤最大化。三是要提升精細化管理水平，做深做實經(jīng)濟活動分析，抓好勞務(wù)實名制管理，發(fā)揮信息化、數(shù)字化手段提升管理輔助作用，創(chuàng)建智慧工地建設(shè)標(biāo)桿和品牌。四是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，緊繃安全生產(chǎn)思想弦，抓實抓細隱患排查整改，以高水平安全保障高質(zhì)量項目建設(shè)。

公司成本管理部、紀(jì)檢監(jiān)督部、辦公室相關(guān)負責(zé)人及中化學(xué)建工公司相關(guān)負責(zé)人參加上述活動。