8月5日上午，公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領導及高管，總部部門負責人，所屬單位黨政主管及財務負責人等共計37人參加會議，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，首先由公司財務管理部部長孔祥宇作《重機公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析報告》，公司成本管理部副部長姜綱作《重機公司在建工程項目經(jīng)濟活動分析報告》，隨后公司領導做具體點評，并提出工作要求。

公司總會計師、總法律部顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，并圍繞確保公司穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風險，推動公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)和各項問題提出下一步工作建議。一是要把握形勢，提高政治站位，堅決扛起責任擔當。二是穩(wěn)運行，堅持問題導向，分類指導，標本兼治，任務目標咬定不放松，工作方案要細致執(zhí)行。三是防風險，加強過程的強化監(jiān)督和審計預警、過程管控，安全責任要壓實。

韓麗紅強調(diào)，經(jīng)濟活動是對公司及各所屬單位發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、各項指標進行深入交流的過程，各單位要通過數(shù)據(jù)、業(yè)績指標找差距，直面問題，堅定信心、迎難而上、馬上行動。

公司副總經(jīng)理殷學平要求，一是要抓住經(jīng)營質(zhì)量，提高工程項目精細化管理水平。二是要開展經(jīng)濟活動分析，提高分析質(zhì)量，提升工作效能。三是要重視二次經(jīng)營變更。四是要認真落實提質(zhì)增效、對標達標、優(yōu)化生產(chǎn)運行等工作，提升產(chǎn)值計量比，為公司后續(xù)回款創(chuàng)造條件。

同時要求各子分公司經(jīng)理和直屬項目經(jīng)理，一是要主動抓好工程項目精細化管理。二是抓好上場方案策劃。三是要做好經(jīng)濟活動分析。四是物資勞務的選擇控制，注重過程計量。五是對上計量要及時，變更索賠資料要及時收集整理上報。全體員工上下協(xié)力，共同推進公司工程項目精細化管理水平，構建公司工程項目精細化管理文化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展共同努力。

公司其他領導班子成員，從市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、成本管控、工程結算、對標提升、“兩金”壓降、資金管理、虧損項目治理等方面提出具體工作要求。

本次經(jīng)濟活動分析會議針對公司上半年經(jīng)濟運行中存在的問題進行認真剖析，并制定下一步工作舉措，使公司上下堅定信心和決心，奮力沖刺完成全年目標任務。